課程級別 | 中級 |
培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
上課時間 | 全日制 |
上課地址 | 科技路10號華奧大廈21層 |
★ 學(xué)校簡介
北京歐朋蘭博企業(yè)投資管理有限公司是由PSE集團(tuán)全資控股的外商獨(dú)資企業(yè),其所有品牌0PENLAB是國際專業(yè)IT培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。擁有電信級的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)環(huán)境,95%以上級的師資,培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等高端專業(yè)人才占所在地區(qū)的70%以上,是目前國內(nèi)規(guī)模較大開辦時間長的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。尤其是0PENLAB開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)得到業(yè)內(nèi)同行的一致認(rèn)可并學(xué)習(xí)模仿。主要開設(shè)CISC0、MICR0S0FT、REDHAT、0RACLE、HUAWEI、JAVA、SAP、PTIA等課程。
★ 發(fā)展規(guī)模
西安鷗鵬互聯(lián)科技有限公司(原北京歐朋蘭博企業(yè)投資管理有限公司西安分公司)創(chuàng)立于2010年1月20日,是一家以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè),是專業(yè)的IT項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開發(fā)、IT 人力資源顧問公司。依托行業(yè)背景,致力于為企業(yè)提供IT人力資源解決方案。委托、人才派遣、定向培訓(xùn)等各種人才服務(wù)都得到了企業(yè)的充分認(rèn)可。
★ 課程簡介
PMP(Project Management Professional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會Project
Management
Institute(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1999年,PMP考試在所有認(rèn)證考試中個獲得IS09001國際質(zhì)量認(rèn)證,從而成為全球的認(rèn)證考試。目前,美國項(xiàng)目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有:PMP(項(xiàng)目管理師)和CAPM(項(xiàng)目管理助理師)已在全世界130多個和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。
PMP作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試,已在國際上樹立了其性:
1. PMP為美國培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才,項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在我國許多媒體已把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;
2. PMP認(rèn)證已成為了一個國際性的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在同時用英語、德語、法語、日語、朝語、西班牙語、葡萄亞語和中文等九種語言進(jìn)行認(rèn)證考試;
3. 到目前為止,獲得“PMP”頭銜的已有三萬多人,以后將逐年增長;
4. 各國紛紛效仿美國的項(xiàng)目管理認(rèn)證制度,推動了世界項(xiàng)目管理的發(fā)展;
要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證,考生須達(dá)到美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)規(guī)定的對項(xiàng)目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項(xiàng)目工作,以不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。
課程內(nèi)容:
1、項(xiàng)目綜合管理 制定項(xiàng)目章程,項(xiàng)目范圍說明書(初稿),項(xiàng)目計(jì)劃制定,項(xiàng)目實(shí)施管理和指導(dǎo),項(xiàng)目控制與監(jiān)督,綜合項(xiàng)目變更控制,項(xiàng)目結(jié)尾
2、項(xiàng)目范圍管理 范圍計(jì)劃,范圍定義,制定WBS,范圍核實(shí),范圍控制
3、項(xiàng)目時間管理 活動定義,活動排序,活動資源評估,活動工序時間評估,時間進(jìn)度制定,時間進(jìn)度控制
4、項(xiàng)目成本管理 成本估算,成本預(yù)算,成本控制
5、項(xiàng)目人力資源管理 人力資源計(jì)劃,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證實(shí)施,質(zhì)量控制實(shí)施,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7、項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃, 信息發(fā)布,業(yè)績報告,利害關(guān)系者管理
8、項(xiàng)目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理計(jì)劃,風(fēng)險識別,風(fēng)險定性分析,風(fēng)險定量分析,風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃,風(fēng)險監(jiān)督和控制
9、項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃,合同計(jì)劃,邀標(biāo),賣方選擇,合同管理,合同結(jié)束。
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