西安六西格瑪綠帶培訓(xùn)簡介

在本課程中, 您將學(xué)習(xí)必要的工具和技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)和交付精益六西格瑪項(xiàng)目。 我們探索項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)技術(shù)知識(shí)，幫助您培養(yǎng)定量和定性分析能力。我們理論和實(shí)踐應(yīng)用的獨(dú)特結(jié)合為您提供互動(dòng)式實(shí)用課程，為您提供真實(shí)機(jī)會(huì)提交真實(shí)結(jié)果。 在開始培訓(xùn)之前通過識(shí)別提交運(yùn)行中的業(yè)務(wù)項(xiàng)目來獲得此機(jī)會(huì)。

此培訓(xùn)適合期望領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目的人員和需要精益六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綠帶經(jīng)理。 為充分從六西格瑪綠帶培訓(xùn)中受益。

本培訓(xùn)由課堂講授和研討會(huì)練習(xí)組成，在線，可了解更多六西格瑪綠帶培訓(xùn)。

西安六西格瑪綠帶課程目標(biāo)

● 掌握精六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營模板的思路和技術(shù)，提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)熟練技能

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶推動(dòng)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目體系，提升項(xiàng)目效能

● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力，強(qiáng)化第一次就工作做對(duì)

● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶，推動(dòng)精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動(dòng)

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶，推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營效能和階段評(píng)審

● 成功運(yùn)營精益六西格瑪?shù)木G帶項(xiàng)目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)證

● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占?，推?dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展

西安六西格瑪綠帶參加對(duì)象

本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理，例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、工程師等。

西安六西格瑪綠帶培訓(xùn)方式

錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點(diǎn)評(píng)

西安六西格瑪綠帶課程大綱

第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)

一、六西格瑪概述

二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題

三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)

四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法

五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)

第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段

一、量測(cè)階段的質(zhì)量概念

二、量測(cè)階段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段

一、分析階段的質(zhì)量概念與理解

二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具

三、分析階段的技巧

四、多變量分析技術(shù)

五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決

第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段

一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解

二、改進(jìn)階段的工具和方法

三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法

四、企業(yè)實(shí)際中改善

第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段

一、控制階段質(zhì)量概念理解

二、控制階段的工具和方法

三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

五、CP K過程能力分析

六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧

七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題

西安六西格瑪綠帶培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選

以下是部分摘要

防錯(cuò)

在六西格瑪項(xiàng)目產(chǎn)生的缺陷中,很多是由于差錯(cuò)造成的。這些差錯(cuò)可能來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及使用不當(dāng)。由于差錯(cuò)導(dǎo)致的缺陷可能給企業(yè)造成損失,給用戶帶來傷害,因此六西格瑪團(tuán)隊(duì)在控制階段的一大重點(diǎn)是如何預(yù)防差錯(cuò),杜絕缺陷。

“防差錯(cuò)”概念是用以獲得零缺陷,最終免除質(zhì)量檢驗(yàn)的工具,定名為Poka-Yoke.有以下幾點(diǎn)含義:

?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心就是杜絕缺陷。

。缺陷是差錯(cuò)的結(jié)果。

。如果差錯(cuò)無法根除,必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立即糾正,防止差錯(cuò)形成缺陷。

通過各種差錯(cuò)預(yù)防裝置,能夠?qū)崿F(xiàn):

·尋找差錯(cuò),轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)的重點(diǎn)

·在形成缺陷產(chǎn)品之前,及時(shí)制止和糾正發(fā)生的差錯(cuò),“第一次即把事情做

·盡量采用自動(dòng)預(yù)防裝置,實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)

防錯(cuò)裝置實(shí)現(xiàn)的主要功能有:

·出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí)工件無法安裝。

·工件出現(xiàn)問題時(shí),機(jī)器無法開始加工。

·出現(xiàn)操作錯(cuò)誤時(shí),機(jī)器無法開始加工。

·自動(dòng)修正錯(cuò)誤操作使加工繼續(xù)進(jìn)行。

·后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題,防止出現(xiàn)不良品。

·丟序漏序時(shí)下一工序無法開始。

西安六西格瑪綠帶培訓(xùn)須知

授課教師

由方普管理的講師授課，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及審核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課日期

六西格瑪綠帶公開課培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)5天，共30課時(shí)。

授課地點(diǎn)

西安市未央?yún)^(qū)鳳錦路

培訓(xùn)費(fèi)用

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)：7500元/人。

單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。

(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi))

其它事項(xiàng)

請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位/個(gè)人在線，此次培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作由方普管理承辦。