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西安六西格瑪綠帶(SSGB)管理體系培訓(xùn)

西安六西格瑪綠帶(SSGB)管理體系培訓(xùn)

珠海六西格瑪綠帶(SSGB)管理體系培訓(xùn)
課程級別高級 培訓(xùn)周期一周以內(nèi)
培訓(xùn)時間白天班
咨詢電話 400-800-2178
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西安六西格瑪綠帶(SSGB)管理體系培訓(xùn)
課程說明
課程級別 高級
培訓(xùn)周期 一周以內(nèi)
上課時間 白天班
上課地址 西安市未央?yún)^(qū)鳳錦路58號灃惠綜合服務(wù)大樓14樓
課程簡介

西安六西格瑪綠帶(SSGB)管理體系培訓(xùn)

珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)簡介

在本課程中, 您將學(xué)習(xí)必要的工具和技術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)和交付精益六西格瑪項目。 我們探索項目實際操作經(jīng)驗,培養(yǎng)技術(shù)知識,幫助您培養(yǎng)定量和定性分析能力。我們理論和實踐應(yīng)用的獨特結(jié)合為您提供互動式實用課程,為您提供真實機(jī)會提交真實結(jié)果。 在開始培訓(xùn)之前通過識別提交運行中的業(yè)務(wù)項目來獲得此機(jī)會。

此培訓(xùn)適合期望領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項目的人員和需要精益六西格瑪實踐經(jīng)驗的綠帶經(jīng)理。 為充分從六西格瑪綠帶培訓(xùn)中受益。

本培訓(xùn)由課堂講授和研討會練習(xí)組成,在線,可了解更多六西格瑪綠帶培訓(xùn)。

珠海六西格瑪綠帶課程目標(biāo)

● 掌握精六西格瑪項目運營模板的思路和技術(shù),提升項目實戰(zhàn)熟練技能

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶推動精益六西格瑪?shù)捻椖矿w系,提升項目效能

● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力,強(qiáng)化第一次就工作做對

● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系,成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶,推動精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動

● 協(xié)助精益六西格瑪綠帶,推進(jìn)精益六西格瑪項目運營效能和階段評審

● 成功運營精益六西格瑪?shù)木G帶項目,并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)證

● 參與樹立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占埃苿悠髽I(yè)精益人才的發(fā)展

珠海六西格瑪綠帶參加對象

本課程適合希望通過精益六西格瑪提升工作績效與部門管理,例如部門經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管、工程師等。

珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)方式

錄像觀賞+工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+精彩點評

珠海六西格瑪綠帶課程大綱

第一單元:六西格瑪基礎(chǔ)

一、六西格瑪概述

二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題

三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)

四、六西格瑪項目具體方法

五、定義階段的中國企業(yè)運行六西格瑪注意事項

第二單元:六西格瑪方法和工具 —— 測量階段

一、量測階段的質(zhì)量概念

二、量測階段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三單元:六西格瑪方法和工具 —— 分析階段

一、分析階段的質(zhì)量概念與理解

二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計分析工具

三、分析階段的技巧

四、多變量分析技術(shù)

五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

六、企業(yè)實際中問題分析與解決

第四單元:六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段

一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解

二、改進(jìn)階段的工具和方法

三、改進(jìn)階段的運用技巧和方法

四、企業(yè)實際中改善

第五單元:六西格瑪方法和工具 —— 控制階段

一、控制階段質(zhì)量概念理解

二、控制階段的工具和方法

三、計量型數(shù)據(jù)SPC

四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

五、CP K過程能力分析

六、六西格瑪運行中的技巧

七、企業(yè)實際中六西格瑪問題

珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)內(nèi)容節(jié)選

以下是部分摘要

防錯

在六西格瑪項目產(chǎn)生的缺陷中,很多是由于差錯造成的。這些差錯可能來源于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造以及使用不當(dāng)。由于差錯導(dǎo)致的缺陷可能給企業(yè)造成損失,給用戶帶來傷害,因此六西格瑪團(tuán)隊在控制階段的一大重點是如何預(yù)防差錯,杜絕缺陷。

“防差錯”概念是用以獲得零缺陷,最終免除質(zhì)量檢驗的工具,定名為Poka-Yoke.有以下幾點含義:

。現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心就是杜絕缺陷。

。缺陷是差錯的結(jié)果。

。如果差錯無法根除,必須及時發(fā)現(xiàn)和立即糾正,防止差錯形成缺陷。

通過各種差錯預(yù)防裝置,能夠?qū)崿F(xiàn):

·尋找差錯,轉(zhuǎn)變檢驗的重點

·在形成缺陷產(chǎn)品之前,及時制止和糾正發(fā)生的差錯,“第一次即把事情做

·盡量采用自動預(yù)防裝置,實現(xiàn)檢驗

防錯裝置實現(xiàn)的主要功能有:

·出現(xiàn)操作錯誤時工件無法安裝。

·工件出現(xiàn)問題時,機(jī)器無法開始加工。

·出現(xiàn)操作錯誤時,機(jī)器無法開始加工。

·自動修正錯誤操作使加工繼續(xù)進(jìn)行。

·后道工序檢查前道工序出現(xiàn)的問題,防止出現(xiàn)不良品。

·丟序漏序時下一工序無法開始。

珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)須知

授課教師

由方普管理的講師授課,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗及審核實踐經(jīng)驗。

授課日期

六西格瑪綠帶公開課培訓(xùn)時間:2023年12月20 - 24日

授課地點

珠海市香洲區(qū)人民西路南虹一街55號

培訓(xùn)費用

現(xiàn)場培訓(xùn)費:7500元/人。

單獨"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費標(biāo)準(zhǔn):2400元/人。

(含培訓(xùn)費、教材費、資料費、證書費)

其它事項

請參加培訓(xùn)的單位/個人在線,此次培訓(xùn)會務(wù)工作由方普管理承辦。

鈴鐺
課程內(nèi)容以實際授課為準(zhǔn)

溫馨提示

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