珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)背景

六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法，它主要通過有組織、有計(jì)劃地實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的管理水平。它是成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。培訓(xùn)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵的作用。

珠海六西格瑪綠帶課程收益

本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能：

1、與六西格瑪綠帶協(xié)作共同確定改進(jìn)項(xiàng)目，并具體實(shí)施；

2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成改進(jìn)項(xiàng)目；

3、有效使用六西格瑪方法與工具；

4、控制和管理每日產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ；

5、獲得改進(jìn)項(xiàng)目和控制流程的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。

珠海六西格瑪綠帶參加對象

企業(yè)中高管理層、行政 、運(yùn)營、研發(fā)、品質(zhì)等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新的骨干人員及對六西格瑪感興趣的人士等。

珠海六西格瑪綠帶課程特色

1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，針對性指導(dǎo)；

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

珠海六西格瑪綠帶課程大綱

第一單元：六西格瑪基礎(chǔ)

一、六西格瑪概述

二、六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題

三、六西格瑪中的組織與領(lǐng)導(dǎo)

四、六西格瑪項(xiàng)目具體方法

五、定義階段的中國企業(yè)運(yùn)行六西格瑪注意事項(xiàng)

第二單元：六西格瑪方法和工具 —— 測量階段

一、量測階段的質(zhì)量概念

二、量測階段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三單元：六西格瑪方法和工具 —— 分析階段

一、分析階段的質(zhì)量概念與理解

二、分析階段的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工具

三、分析階段的技巧

四、多變量分析技術(shù)

五、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

六、企業(yè)實(shí)際中問題分析與解決

第四單元：六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段

一、改進(jìn)階段質(zhì)量概念講解

二、改進(jìn)階段的工具和方法

三、改進(jìn)階段的運(yùn)用技巧和方法

四、企業(yè)實(shí)際中改善

第五單元：六西格瑪方法和工具 —— 控制階段

一、控制階段質(zhì)量概念理解

二、控制階段的工具和方法

三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

四、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

五、CP K過程能力分析

六、六西格瑪運(yùn)行中的技巧

七、企業(yè)實(shí)際中六西格瑪問題

珠海六西格瑪綠帶課程內(nèi)容節(jié)選

以下是部分摘要

QFD的基本方法

1.質(zhì)量屋的建立

質(zhì)量屋也稱質(zhì)量表(quality chart or quality table),是一種形象直觀的二元矩陣展開圖表。其基本結(jié)構(gòu)要素如下:

(1)左墻—顧客需求及其重要度。

(2)天花板—工程措施(設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量特性)。

(3)房間—關(guān)系矩陣。

(4)地板—工程措施的指標(biāo)及其重要度。

(5)屋頂—相關(guān)矩陣。

(6)右墻——市場競爭能力評估矩陣。

(7)地下室—技術(shù)競爭能力評估矩陣。

2.四個(gè)階段的質(zhì)量功能展開

四階段模式是美國供應(yīng)商協(xié)會(huì)(ASI)提倡的四階段展開方法,它從顧客需求開始,經(jīng)由四個(gè)階段即四步展開,用四個(gè)矩陣,得出產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)(質(zhì)量)控制參數(shù)。

(1)產(chǎn)品規(guī)劃階段。

(2)零件配置階段。

(3)工藝設(shè)計(jì)階段。

(4)生產(chǎn)控制階段。

3.并行工程與QFD的結(jié)合運(yùn)用

并行工程的發(fā)展與市場競爭的推動(dòng)和信息技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)。一方面,由于競爭的激化,出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,有實(shí)力的企業(yè)紛紛提出了全球營銷戰(zhàn)略,要求在大范圍和短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品投放市場并盡可能降低成本;另一方面,隨著生產(chǎn)和裝配向自動(dòng)化方向發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用, CAD/CAM 術(shù)的深入發(fā)展,要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝人員加強(qiáng)合作以改進(jìn)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為適應(yīng)這一環(huán)境,需要對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造等活動(dòng)進(jìn)行并行的分析和實(shí)施,研制全過程中的信息數(shù)據(jù)應(yīng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)發(fā)布并由各個(gè)部門共享,從而推動(dòng)并行工程的發(fā)展。這意味著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)和其他研制工作并行地開展,包括使有關(guān)的、有用的和所有潛在的信息在全公司各部門間流動(dòng),在方案論證階段就并行地考慮安排各項(xiàng)有關(guān)工作,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段充分考慮工藝、制造、運(yùn)輸、維修和售后服務(wù)的需要,以便大限度地縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,并保證一次成功。

珠海六西格瑪綠帶培訓(xùn)詳情

培訓(xùn)費(fèi)用

RMB 7500元/人，含了培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)及培訓(xùn)證書費(fèi)。

單獨(dú)"六西格瑪綠帶"網(wǎng)絡(luò)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2400元/人。

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：2023年12月20 - 24日

培訓(xùn)地點(diǎn)：珠海市香洲區(qū)

證書頒發(fā)

培訓(xùn)結(jié)束后，頒發(fā)《六西格瑪綠帶》培訓(xùn)證書

培訓(xùn)教材

每位學(xué)員將獲得《六西格瑪綠帶》書面教材