在企業(yè)的人力資源管理中，沒(méi)有發(fā)展的人力資源管理將成為沒(méi)有水的源頭，人力資源開(kāi)發(fā)重要的工作就是培養(yǎng)企業(yè)的人力資源。

　　人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工培訓(xùn)。 如何做好員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)鍵。 我們的思維訓(xùn)練，在我們的工作中實(shí)踐，我們覺(jué)得，對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注越多，對(duì)自己的企業(yè)培訓(xùn)就越有希望做更好的工作，然而，怎么辦，是一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的情況都是 不一樣，培訓(xùn)方法也不同，特別是今天的各種培訓(xùn)方式都影響著我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)人力資源培訓(xùn)只考慮合適的培訓(xùn)方式來(lái)選擇我們自己的企業(yè)。

　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類(lèi)型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部企業(yè)舉行的公開(kāi)培訓(xùn)。

　　一.公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)

　　此方法是在企業(yè)內(nèi)的管理人員作為培訓(xùn)人或人事培訓(xùn)部門(mén)設(shè)專職的內(nèi)部培訓(xùn)師，有兩種做法，一種是內(nèi)部的管理人員作為主講人且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資料對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不是專職的培訓(xùn)人員，但根據(jù)實(shí)際情況可以外派參加外部培訓(xùn)課程，要根據(jù)其崗位的具體需要而設(shè)定;另一種是由專職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽(tīng)各種公開(kāi)課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識(shí)“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。

　　二.公司外部老師的內(nèi)部培訓(xùn)

　　企業(yè)一般從外面聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的好處是可以針對(duì)影響公司績(jī)效的迫切問(wèn)題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來(lái)解決問(wèn)題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問(wèn)題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，目前越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎?！巴鈦?lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“借”外部講師之口傳達(dá)自己的敏感理念，會(huì)有不一樣的效果。

　　三.參加外部企業(yè)舉行的公開(kāi)培訓(xùn)

　　一些企業(yè)管理顧問(wèn)公司推出面向廣大企業(yè)的公開(kāi)課，場(chǎng)面極其火爆，當(dāng)然，企業(yè)就要根據(jù)其需求選擇好所需參加的課程項(xiàng)目是很關(guān)鍵的，參加外訓(xùn)的目的就是提高參與人今后的工作能力，同時(shí)企業(yè)也是為今后內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備主講人。

　　以上就是介紹了“公司人力資源培訓(xùn)的三種方法”，如果還有什么其他不懂問(wèn)題請(qǐng)咨詢我們的在線老師!